昨天只讲了尖刀产品中的一种，转嫁产品，今天继续讲转营品

转营产品是将自己的常态产品转设为竞争产品，设计好端。本来这个产品是我的常态产品，我就是靠这个产品赚钱的。

但是现在我不靠这个赚钱了，突然你就发现你的生意好做了。

案例：陈老师的一个案例：培训公司来咨询他，来请教他，也是这样讲的。他说你就把你现在主要的销售课程打包。因为你的课程已经在市面上卖了，你的课程已经卖到这个价格，大家都知道了。

然后你跟这些化妆品的总公司合作，把它们当做礼品，送给们

下边所有的客户。这样的话，你的本来靠常态产品赚钱的，结果现在你不赚钱了，你把这个当做了一个鱼饵，产品不钱，送

这样的话会很快扩大你的前端。别人也是靠这个讲课赚钱，你也是靠讲这个课赚钱，但是现在我把我这个赚钱产品转型，变成竞争产品，转营我自己的产品，然后我通过上游去送给他下游的所有客户。

这个时候你就全部对接到了。接下来你就设计好你的后端，后端靠什么赚钱？你就教他们如何做年会，甚至承接他们的年会去赚钱。这个点就很简单了，去帮他们布置一下年会，策划

一下年会，培训一下如何搞年会。平时的话这个根本就没有一个专门的培训体系，但是他前面把这个转营以后，后面做这个会很轻松。因为前端放大了，后端又是别人每年甚至每季度都要做的，那他与其给别人做，给你这个已经崇拜你的老做，你说哪个更简单呢？

所以说这样整个流程就会很顺利。其实自己本身很多的产品，

不靠这个赚钱，转营另外一个赚钱的时候，把自己的常态产品变成一个不赚钱的产品的时候，能够做到这一点。你会发现一下就豁然开朗了。

今天内容较少，只讲了一种尖刀产品的打造，就是转营产品，明天开始讲尖刀产品之“前端公司”